深圳獵頭公司認為一家公司的薪酬的設計在管理過程中是非常重要的一部分，如何合理的設計薪酬很多時候是老板*頭痛的事情，但是大多數企業都在頭痛醫頭，腳痛醫腳。今天玨佳獵頭深圳公司來談談薪酬設計應該考慮的因素：

一、發薪酬買員工什么？

薪酬一定是動態的，要想弄明白薪酬為什么是動態的，就一定要明白企業為什么會發放薪酬：

1、薪酬是對勞動者價值的肯定

通常情況下企業作為一個整體面對市場競爭，而員工作為企業的一部分，一定是為企業做出了貢獻，才會獲得薪酬！比如生產類企業，員工創造了生產價值、銷售類企業，員工創造了開拓市場價值，為公司賺取了利潤，公司才會有剩余價值進行分配。

2、不同員工能力不同

所謂龍生九子、各有不同。人的能力也有很大的不同、做同樣一件事情每個人的思維方式都有差別，而作為人的價值正是體現在這些思維模式的不同上面。

3、企業只看結果

的能力雖然不同，做事的過程也有不同，過程和能力很難衡量，但是企業要的只是結果，做事方法的不同通常會導致結果的差異，結果不同創造的價值不同，薪酬才會因此產生不同。

二、固定薪酬的問題

1、限制了員工的創造力

固定薪酬容易導致員工做多做少都一樣，可能很多老板說，做得多將來晉升的機會多，但是實際上真的是這樣嗎？不一定！很多公司組織架構穩定，人員穩定，尤其是中高層人員，因為隨著崗位的晉升薪資會有很大的提升，如果企業相對穩定，中高層人員缺口相對較小，晉升是一件很難的事情，因此從概率上來講，固定薪酬產生的怠工概率很大。

2、為加薪造成了很大困難

固定薪酬面臨的問題一定是加薪，我去過很多公司實行固定工資，為了給員工加薪，發明了很多的福利，為什么用福利的方式？因為老板認為如果直接加工資直接增加了公司的成本，效益不好的時候降都不好降，加工資成了同員工斗智斗勇的事情。

3、同公司效益不成正比

這個問題要從數學角度講解一下，比如一個公司有50個員工，每個員工的工資基本固定，平均約為5000塊一個月，每個月的薪資大概發放25萬左右，但是公司的效益經常會變動，加入三個月每個月盈利分別是100萬，80萬，50萬。那么薪資成本就是25%、31%、50%存在很大波動，而且公司如果虧損，員工照樣拿固定的工資。

三、薪酬設計要考慮哪些要素

1、公司效益：

工資的來源一定是公司的剩余價值，或者說工資的水平應該同公司效益掛鉤，公司的效益提高，員工的工資水平提高，公司效益與員工工資應該是平行發展。

2、經濟環境變化：

根據聯合國統計數據，中國的人均GDP年增長率約為8%，人均GDP是什么意思呢？我們都知道GDP是國民生產總值，人均GDP就是人均生產產值，是反映國家人效的重要指標，也就是說人效平均每年增長約8%。那么員工的工資增長每年應該約為8%。如果長期不增長會造成什么后果呢？平均人效增長，消費水平增長，工資不增長一定會導致生活水平下降，一年兩年體現不出效果，長時間就會導致喪失競爭力。

3、公司職位：

不同的職位工作職責不同，為公司帶來的價值不同，因此薪資水平也不同。

4、地域消費水平：

不同的城市消費水平不同，因此需要根據地方情況考慮